{"id":56686,"date":"2022-06-20T06:59:23","date_gmt":"2022-06-20T04:59:23","guid":{"rendered":"https:\/\/bogblogger.dk\/?p=56686"},"modified":"2022-06-13T08:59:33","modified_gmt":"2022-06-13T06:59:33","slug":"mikkel-toksvig-farvel-til-business-bullshit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bogblogger.dk\/?p=56686","title":{"rendered":"Mikkel Toksvig: Farvel til business bullshit"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bogblogger.dk\/wp-content\/uploads\/220613_Farvel-til-business-bullshit-191x300.jpg\" Align=\"left\" hspace=\"10\" width=\"150\">Det er relativt f\u00e5 virksomheder og direkt\u00f8rer, der form\u00e5r at lave god involverende formidling. Det er i og for sig ikke en nyhed. Det er et faktum baseret p\u00e5, at det er noget, de aldrig har l\u00e6rt. Nu skal jeg passe p\u00e5 med at generalisere, men det h\u00e6nger meget ofte s\u00e5dan sammen, at jo st\u00f8rre en virksomhed er, des l\u00e6ngere er der mellem de budskaber, han eller hun formidler og de, som den menige medarbejder faktisk forst\u00e5r og implementerer i deres daglige virke. Det kan der v\u00e6re rigtige mange gode \u00e5rsager til. Mikkel Toksvig har i sin bog \u201dFarvel til business bullshit\u201d et godt bud p\u00e5 et af de b\u00e6rende og gennemg\u00e5ende elementer.<\/p>\n<p>Jeg har selv haft meget med store virksomheder at g\u00f8re, og i dag arbejder jeg fast for \u00e9n af Danmarks st\u00f8rste. S\u00e5 n\u00e5r Toksvig peger p\u00e5 det ofte farverige men ogs\u00e5 meget monotone og t\u00f8rre forretningssprog som en af de st\u00f8rste barrierer mellem ledelsen og medarbejderne, s\u00e5 vil jeg \u2013 med udgangspunkt i min egen erfaring \u2013 tillade mig at nikke samtykkende. Han har simpelthen ret \u2013 ogs\u00e5 selvom enkelte af hans p\u00e5stande m\u00e5ske har flere underliggende \u00e5rsager, end han n\u00e5r at tage med i sin kritik.<!--more--><\/p>\n<p>Det v\u00e6rste er brugen af ord og fraser, der enten er s\u00e5 meta eller s\u00e5 konstruerede, at de med n\u00f8d og n\u00e6ppe lyder godt p\u00e5 et stykke papir og p\u00e5 intet tidspunkt har en chance for at blive godt og rigtigt modtaget af dem, der er ment som modtagere. Det g\u00e6lder \u2019Must-win battles\u2019, \u2019agilitet\u2019, \u2019kunden i centrum\u2019, \u2019can-do mentalitet\u2019, \u2019f\u00e6lles rejse\u2019, \u2019spille hinanden gode\u2019 og hundredevis af andre indholdsl\u00f8se og fortolkningsgaranterede ord og fraser. Toksvig kalder det \u2019business bullshit\u2019.<\/p>\n<p>Lad mig ogs\u00e5 n\u00e6vne det stadig stigende brug af engelske ord i dansk kommunikation. Jeg tror, han egentlig er klar over og accepterer, at meget af den v\u00e6rste \u2019business bullshit\u2019 tit kommer fra l\u00e6reb\u00f8ger skrevet p\u00e5 engelsk, hvilket naturligvis betyder, at det bliver en skjult legitim genvej for mange mellemledere blot at tage det eller de oprindelige ord fra det originale engelske budskab og bruge det videre i den danske fortolkning til de enkelte medarbejdere.<\/p>\n<p>Det, han nok ogs\u00e5 ved, men som jeg ikke helt mener, han n\u00e5r at anerkende, er, at mange store virksomheder i dag i deres desperate s\u00f8gen efter at v\u00e6re \u00e6gte globale forretninger faktisk har indf\u00f8rt engelsk som deres hovedsprog. Det betyder, at de engelske ord i en plan, et projekt, en strategi faktisk aldrig bliver oversat til dansk, og at lokale ledere i Danmark i reel frygt for ikke at ramme det helt rigtige ord p\u00e5 dansk m\u00e5ske blot v\u00e6lger at formidle det originale. Jeg er enig med Toksvig i konklusionen. Det er lidt dovent og elit\u00e6rt, og det udvander skarpheden i budskabet. Ikke mange forst\u00e5r dem. Og ingen forst\u00e5r, hvordan de skal bruge dem. Alligevel bliver de igen og igen brugt i kommunikationen.<\/p>\n<p>P\u00e5 min arbejdsplads er vi verdensmester i business bullshit. Vores seneste er \u2019employee value proposition\u2019. Indtil videre har ingen \u2013 og jeg har testet p\u00e5 over 15 af mine n\u00e6rmeste og ganske intelligente kolleger \u2013 kunnet forklare mig, hvad det betyder. Ingen forst\u00e5r det. Alligevel er nogen blevet overbevist om, at det n\u00e6rmest skal v\u00e6re hele fundamentet for vores tiltr\u00e6kning af nye talenter.<\/p>\n<p>Okay, det er let at skrive det her. Jeg sad jo ikke med ved bordet, da id\u00e9en blev \u2019solgt\u2019, men \u2013 igen med udgangspunkt i min egen erfaring \u2013  jeg eftersp\u00f8rger simpelthen, at relevante ledere p\u00e5 disse m\u00f8der lidt oftere t\u00f8r r\u00e6kke armen i vejret og sp\u00f8rge: Hvorfor? Hvorfor skal vi kommunikere dette? Hvorfor skal vi g\u00f8re det p\u00e5 denne m\u00e5de? Hvorfor m\u00e5 vi ikke overs\u00e6tte det til noget, folk kan forst\u00e5r og bruge? Hvorfor skal vores medarbejdere interessere sig for dette? Hvorfor skal de \u00e5bne det, klikke p\u00e5 det, se det, lytte til det? Hvorfor?<\/p>\n<p>I stedet sidder de stiltiende og nikker og klapper i h\u00e6nderne, som om den dybe tallerken var blevet opfundet. Det frembringer jo billeder for min indre nethinde om moderen i filmen \u201dThe Nutty Professor\u201d \u2013 spillet af Eddie Murphy \u2013 der med sit bredeste smil sidder og klapper lystigt i h\u00e6nderne, mens hun gentager: \u201dHercules! Hercules! Hercules!\u201d Forskellen er, at hun ved, hvorfor hun klapper. Og i \u00f8vrigt: Den dybe tallerken er allerede blevet opfundet.<\/p>\n<p>Det rigtigt gode ved bogen er, at Toksvig ikke blot sk\u00e6lder ud og udstiller de sproglige fad\u00e6ser, virksomheder dagligt beg\u00e5r. Han forklarer, perspektiverer og illustrerer, s\u00e5 du p\u00e5 intet tidspunkt er i tvivl om, at han har ret. Du skal n\u00e6rmest have et skarpt sk\u00e5ret, helt stift DJ\u00d8F-br\u00e6t plantet hele vejen op ad rygs\u00f8jlen og v\u00e6re ikl\u00e6dt et skinnende McKinsey outfit, hvis du affejer dette og ikke i stedet overvejer dit valg af sprog n\u00e6ste gang, du skal foresl\u00e5 en virksomhed indholdet i deres nye strategi eller blot skal hj\u00e6lpe dem med at formidle budskaber, som medarbejderne rent faktisk skal kunne forst\u00e5, omfavne og bruge.<\/p>\n<p>Bogen er proppet med gode og levende eksempler, og p\u00e5 den m\u00e5de bliver den meget brugbar og et reelt v\u00e6rkt\u00f8j, du kan tage og vappe den n\u00e6ste leder over nallerne med, hvis denne siger noget pladder som: flexible, agile, lean, flaskehals, transformation eller bruger titlen \u2019scrum master\u2019.<\/p>\n<p><em>Mikkel Toksvig: \u201dFarvel til business bullshit\u201d, Akademisk Forlag, 239 sider, udkom april 2022.<\/em><\/p>\n<p>L\u00e6s ogs\u00e5:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/bogblogger.dk\/?p=50024\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Dennis N\u00f8rmark: Tilbage til arbejdet<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/bogblogger.dk\/?p=48361\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Morten M\u00fcnster: Jytte vender tilbage<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/bogblogger.dk\/?p=51838\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Anders Langballe: Forfra<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Det er relativt f\u00e5 virksomheder og direkt\u00f8rer, der form\u00e5r at lave god involverende formidling. Det er i og for sig ikke en nyhed. Det er et faktum baseret p\u00e5, at det er noget, de aldrig &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26,222,97],"tags":[1412,1417,1413,1298,1414,1099,1416,507,1415],"class_list":["post-56686","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-erhvervsliv","category-gaveide","category-journalistik","tag-budskab","tag-elitaer","tag-formidling","tag-forretning","tag-fraser","tag-kommunikation","tag-lingo","tag-ord","tag-saetninger"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/56686","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=56686"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/56686\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":56691,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/56686\/revisions\/56691"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=56686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=56686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=56686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}