{"id":45170,"date":"2020-07-25T07:30:44","date_gmt":"2020-07-25T05:30:44","guid":{"rendered":"https:\/\/bogblogger.dk\/?p=45170"},"modified":"2020-07-20T12:39:51","modified_gmt":"2020-07-20T10:39:51","slug":"christian-oersted-fatale-forandringer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bogblogger.dk\/?p=45170","title":{"rendered":"Christian \u00d8rsted: Fatale forandringer"},"content":{"rendered":"

Har man v\u00e6ret p\u00e5 en arbejdsplads nogle \u00e5r, er man sikkert st\u00f8dt p\u00e5 begreber som forandrings- og omstillingsparat. Det skal man nemlig v\u00e6re i en verden, der hele tiden \u00e6ndrer sig, og det lyder jo egentlig meget naturligt, og som noget de fleste vil sige, at de skam er. Men forventningen om at v\u00e6re forandringsparat h\u00e6nger tit og ofte sammen med, at der er krise. Arbejdspladsen st\u00e5r p\u00e5 en \u2019br\u00e6ndende platform\u2019 \u2013 et andet popul\u00e6rt begreb, og der skal sk\u00e6res ned p\u00e5 medarbejderstaben, der er st\u00f8rre organisations\u00e6ndringer p\u00e5 vej, m\u00e5ske skal virksomheden flytte til en anden landsdel, eller man skal orientere sig mod andre produkter og markeder.<\/p>\n

Virksomheden fors\u00f8ger typisk at g\u00f8de jorden for forandringerne med forandringsledelse. Det sker m\u00e5ske via et redskab som forandringskurven, der illustrerer, hvordan mennesker under forandringer gennemlever forskellige faser med ben\u00e6gtelse, reaktion, udforskning og endelig, nyorientering \u2013 det vil sige accept af de nye omst\u00e6ndigheder. <\/p>\n

P\u00e5 trods af at der er mange gode redskaber til r\u00e5dighed, og at virksomheder investerer tid og kr\u00e6fter p\u00e5 at f\u00f8re organisation og medarbejdere gennem forandringsprocesser, m\u00f8der forandringerne st\u00e6rk skepsis og modstand. Hvad skyldes det, sp\u00f8rger ledelsesr\u00e5dgiver Christian \u00d8rsted i sin bog?<\/p>\n

Hans tese er befriende enkel. Med den g\u00e6ngse forandringsledelse skaber virksomheder indtryk af, at alt er megakritisk \u2013 som oliearbejdere st\u00e5r man p\u00e5 den br\u00e6ndende platform og kan v\u00e6lge at blive \u00e6dt op af flammerne eller kaste sig i vandet. Virksomheden er ganske enkelt truet p\u00e5 sin eksistens med mindre, der gennemf\u00f8res radikale forandringer. Og derfor k\u00e6re medarbejdere, m\u00e5 I bare v\u00e6rsgo acceptere de l\u00f8sninger, som vi kommer med. <\/p>\n

\u00d8rsted ben\u00e6gter p\u00e5 ingen m\u00e5de, at der er behov for at forandre sig og turde g\u00e5 nye veje. For verden er usikker, og vi bliver konstant ramt af ting, som \u00e6ndrer vores arbejds- og privatliv. Men tilgangen til forandringsledelse m\u00e5 \u00e6ndres, siger han.
\nEn alternativ l\u00f8sning kan v\u00e6re ikke at \u00f8ge presset p\u00e5 den enkelte medarbejder. Lad v\u00e6re med at g\u00e5 ud fra, at medarbejderne er modstandere af forandring, som derfor m\u00e5 besluttes og gennemf\u00f8res af ledelsen. Tal om det sv\u00e6re p\u00e5 en m\u00e5de der involverer og som giver reel medindflydelse. Det afg\u00f8rende for den moderne og reelt forandringsparate leder, er at han eller hun sammen med sine medarbejdere har p\u00e5 rygraden, at forandringer ikke er undtagelser i hverdagen. Forandringer er hverdag, de sker hele tiden, og det et noget vi skal h\u00e5ndtere i f\u00e6llesskab.<\/p>\n

\u2019Fatale forandringer\u2019 er et velskrevet og forfriskende bud p\u00e5, hvordan ledelsen kan gribe de kontinuerlige forandringer an. Og naturligvis ogs\u00e5 relevant l\u00e6sning for medarbejdere i forandringsprocesser, som bogen vil hj\u00e6lpe til at stille de kritiske sp\u00f8rgsm\u00e5l og t\u00e6nke i andre end de g\u00e6ngse l\u00f8sninger.<\/p>\n

Christian \u00d8rsted: Fatale forandringer. People\u2019s Press. 265 sider, juni 2020<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Har man v\u00e6ret p\u00e5 en arbejdsplads nogle \u00e5r, er man sikkert st\u00f8dt p\u00e5 begreber som forandrings- og omstillingsparat. Det skal man nemlig v\u00e6re i en verden, der hele tiden \u00e6ndrer sig, og det lyder jo …<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-45170","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-erhvervsliv"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/45170","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=45170"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/45170\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46382,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/45170\/revisions\/46382"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=45170"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=45170"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bogblogger.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=45170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}